Come costruire un'azienda vincente

 

L’ azienda leader nel settore dell’attrezzatura per cantiere e lo spettacolo si afferma come modello di impresa orientata al cambiamento con lo scopo di superare la fase di rallentamento economico e conseguire livelli di eccellenza in termini di fatturato e redditività.

 

Come se non bastasse, alla Pilosio è stato attribuito un secondo riconoscimento, con la premiazione della export manager Caterina Bortolami che ha saputo comunicare e coinvolgere nella missione aziendale i propri rivenditori, col risultato di raddoppiare in un anno le vendite nell’area geografica di lingua spagnola.

Tom Peters, il guru di livello internazionale esperto di management, ha riaffermato l’apporto alla crescita del sistema da parte delle piccole e medie impresse che, imbattibili in settori di nicchia, conseguono livelli di eccellenza.

 

Il successo dei cambi effettuati in questi ultimi anni da Pilosio Spa per fare il salto di qualità aumentando il fatturato e affermando il proprio marchio in mercati sempre più ampi, si ispirano ad un semplice principio: “fare ciò che non è mai stato fatto prima”.

Così lo ha dichiarato Attilio Imi (Presidente e A.D.) nel corso di una tavola rotonda condotta da Maurizio Costanzo durante la convention a Bologna. «C’era un’azienda giunta al culmine di un processo di maturazione, frenata nelle sue potenzialità di espansione dalla mancanza di continuità generazionale. Vi sono entrato come presidente –azionista, su indicazione di un fondo di private equity che , oltre ad aver dato equilibrio finanziario alla gestione, ha avviato la separazione tra proprietà e gestione, affidando la conduzione ad un team di manager da me guidato. Animati da un forte senso di appartenenza e fondendo le specifiche competenze di un gruppo coeso e fortemente motivato, abbiamo”rimesso in moto” l’azienda, raddoppiando il fatturato in quattro anni e avviando un processo di efficace diversificazione produttiva».