Cómo construir una Empresa vincente

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Doble premiación a Pilosio como ejemplo de éxito empresarial. Pilosio ha sido premiado en Bolonia entre más de 700 participantes en la convención, organizada por la empresa de consultoría Mind Consulting, titulada "Cómo crear una Empresa vincente".

La empresa líder en la construcción y el mundo del espectáculo es un modelo de empresa orientada hacia el cambio con el fin de superar la fase de ralentización economica y alcanzar niveles de excelencia en términos de volumen de negocios y rentabilidad.

Como si esto no fuera suficiente, Pilosio ha obtenido un segundo reconocimiento con la concesión de la export manager Caterina Bortolami que ha sabido comunicar y hacer participes en su misión a los distribuidores, con un gran resultado, duplicando las ventas en el mercado hispanoparlante.

 
Tom Peters, gurú internacional experto en gestión, ha reafirmado la contribución al crecimiento del sistema por parte de las pequeñas y medianas empresas que imbatibles en nichos de mercado, alcanzan niveles de excelencia.

El éxito de los cambios introducidos en los últimos años por Pilosio Spa para hacer el salto de calidad aumentando el volumen de negocios y afirmando su propia marca en los mercados cada vez más grandes, se inspira en un principio simple: "hacer lo que nunca se ha hecho antes".
Así ha manifestado Attilio Imi (Presidente y AD), durante una mesa redonda llevada a cabo por Maurizio Costanzo durante la convención de Bolonia. "Había  una empresa que llegó al culmine de un proceso de maduración y que estaba frenada en su potencial de desarrollo por la falta de continuidad generacional. Entonces entre como accionista-presidente, por recomendación de un fondo de capital privado que, además de dar equilibrio financiero a la gestión, comenzó la separación de la propiedad y la gestión, confiando la dirección a un equipo dirigido por mí. Animados por un fuerte sentido de pertenencia y fundiendo las habilidades específicas de un grupo cohesionado y fuertemente motivado, hemos vuelto a “poner en marcha" la compañía, duplicando su volumen de negocio en cuatro años e iniciando un proceso efectivo de diversificación de la producción. 

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